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Manifeste du coaching d'organisation
Ce manifeste s’adresse à celles et ceux qui au sein des organisations (entreprises, collectivités, associations …), reconnaissent que la complexité à l’œuvre dans celles-ci appelle des réponses aussi subtiles que les enjeux en présence.
Ce manifeste pose les bases du coaching d’organisation : une définition, une vision et des principes, le différenciant ainsi des autres approches d’accompagnement : conseil, facilitation, coaching agile, médiation et autres formes de coaching (de dirigeant, individuel et d'équipe). Il s’enrichit ici des apports et sensibilités de praticiens experts du domaine.
Définition
Le coaching d'organisation est une démarche qui vise à accompagner une organisation dans son ensemble et dans toute sa complexité, à commencer par les dynamiques humaines qui la composent. L’organisation, en tant que cliente, s’appuie sur ses propres ressources pour co-élaborer des solutions adaptées à son contexte, dans une logique de création de valeur — qu’il s’agisse de transformer, de relever des défis ou de résoudre des problématiques spécifiques.
En développant ses compétences collectives, l’organisation renforce sa capacité à rester en mouvement, à ajuster en continu sa contribution à un écosystème en transformation permanente.
Chaque mission d’accompagnement, conduite en équipe et pilotée par un ou plusieurs coachs d’organisation, s’appuie sur une approche holistique, un dispositif d’intervention structuré et sur mesure, une éthique claire et une posture humaniste.
Vision
Les organisations portent la responsabilité de traverser des enjeux stratégiques, humains, écologiques et technologiques, profondément interdépendants, et d’y répondre en transformant chaque contrainte en opportunité.
Les équipes de coaching d’organisation agissent comme des artisans travaillant la complexité et l'humain comme matières premières pour créer de la valeur collective – levier essentiel de performance durable et de robustesse de l’organisation :
À travers les interventions de coaching d’organisation, se façonnent un état d’esprit et du lien :
Le coaching d’organisation est une discipline engagée et sensible, qui repose sur une présence humaine, intuitive et incarnée, attentive aux signaux faibles, aux rythmes et aux mouvements profonds du système.
Principes
Les principes qui définissent un coaching d'organisation :
Signataires
Ce manifeste est une boussole, en évolution permanente : il peut être signé, débattu, partagé par ceux qui vivent et pratiquent le coaching d’organisation.
Ce manifeste est porté par les organisations professionnelles suivantes :
Les signataires qui partagent cette vision et s’engagent à en respecter les principes :
Signer le manifeste
Vous pouvez adresser vos questions, remarques, suggestions à [email protected].
Contributeurs
Ce manifeste, à l’initiative du CECORP, a été co-élaboré à partir d’entretiens d’experts du domaine, suivi d’ateliers de coécriture avec les membres de l’association.
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